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トヨタの生産方式が、もともとはスケールメリットではどうしても勝てないから、無駄を省くために導入されたものであったこと。現場への権限の委譲や作業の円滑化のために外部も相応の利益を与えて巻き込む、人材の長期的育成と抵抗する人間の排除などの手段がとられたと。何のためにやるのか、戦略目標の設定とそのための人材育成が大事と。
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トヨタの生産方式が、もともとはスケールメリットではどうしても勝てないから、無駄を省くために導入されたものであったこと。現場への権限の委譲や作業の円滑化のために外部も相応の利益を与えて巻き込む、人材の長期的育成と抵抗する人間の排除などの手段がとられたと。何のためにやるのか、戦略目標の設定とそのための人材育成が大事と。